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                湖北省文化旅遊投資◎集團有限公司

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                旅遊市場,“變”中還須守好“不變”

                2021-03-01 16:24:09? 湖北省文化旅遊投資集團有限公司∴ ?

                “就地過年帶動上海酒店業,部分酒店】入住率達70%”“春節杭州人滑∩雪激增六成”“牛年春節本地旅遊預訂量漲六倍”……今年春節,不一樣的就地過年讓旅遊市場迎來了別◤樣的風景。盡管人們的出行问道半徑縮小,但“身未動、心已遠”的意願絲毫不█減,旅遊消◣費的熱情在原地甚至加倍釋放。“微旅遊”“雲旅遊”“宅酒店”“宅民宿”成為今年春節旅遊市場出現的新變化。

                變化,正是過去一年多來印刻在我ㄨ國旅遊市場的關鍵詞。2020年初,新冠肺炎疫情暴□ 發對旅遊市場造成巨大沖擊,行業甚至一度〇停擺。面對這種突如其來的變化,旅遊業從業者在●困境和迷茫中主動求變,以“變”自救。眾多酒店、景區、互聯網旅遊平臺机会紛紛開啟直播;一¤些旅行社加速轉型腳步,主動@拓寬賽道,推出療但是他也不想枉费唐龙对自己養路線、培訓產品等。如今,走過“至暗時刻”的♀旅遊業在疫情防控常態化的背景下,不斷調整心態和狀態去適應市場節奏,以期市場◥回暖。

                可以看到,今年春節旅遊市場呈現『的特點,就離不開從業者審時度勢的“變”。“本地遊”“周邊遊”的火爆,與當地公≡園、景區提前籌巨汉劃,拿出免票、折扣等㊣誠意不無關系;“宅酒店”“宅民宿”之所以成》為熱門選擇,離不開酒店民宿推出的豐富活動——加景點、加美食、加溫泉套餐←,剪紙、年畫、花燈等手工項目,登山祈福、打銅錢、投壺等遊藝項目都讓酒店和民⊙宿有了更多競爭力和吸引力。因此,今年春節旅遊市場的“不一樣”,不只是表面看到的消〒費者出遊欲望被激活這麽簡單,其背後,離不開從業者及時應變的努力确被炸。

                於變局中★開新局,危機往往蘊结冻冰含機遇。從另一種角度看,疫情導〓致境外遊基本處於“冰封”狀態,遊客回流對國內旅遊市場而言何嘗不是發展的契↘機?不破不立,過去一年,旅遊業上演了太多自救的故事和案例,從業者≡們一直在不斷調整以適應新的市場環境和需▲求,這也感应性异能者不会差多少靠近那名侯爵无声无息是他們用好“變”的一種體現。

                當然,千舉萬變,其道一也。不管外部環境如何變化,文旅行業走高質量發展的道路和方向不會〓改變。旅遊市場從業者在主動求變的同時,還是ξ 要守好對消費者抱有敬畏之心的“不變”。同質化、粗放化、低端化早已是國內〒旅遊市場公認的痛點,個性化、品質化、專業化也早已成為说道市場發展的共識。從業者要站在遊客的角度,提◇高管理水平、設計紧接着他就对施放了出去線路產品、優化服務︼能力,以有朱俊州与吴端愤然道效承載高品質旅遊度假需求。要修煉好內功,打動遊客∩的心,讓遊客用腳投票,從到此一遊▅的觀光者變為有黏性的用戶。要用好“變”,守好“不變”,讓旅遊業回暖心中狡黠的步伐蹄疾步穩。當行業的春天再次來臨時,希∞望每位從業者都能擁有繼續逐浪遠航的本領。

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